José Coelho
Muitas empresas dizem que tentaram OKR, mas nada mudou na prática.
José Coelho
Na maioria dos casos, o erro está na execução, não na ferramenta.
José Coelho
Objetivo estratégico precisa virar projeto claro, com dono e prazo.
José Coelho
Sem reuniões estruturadas e ritmo semanal, a estratégia perde força.
José Coelho
Definir poucos projetos estratégicos evita sobrecarga e conflitos.
José Coelho
Quando há governança e disciplina, o OKR passa a gerar resultado.