José Coelho
Muitos gestores evitam mudanças por já terem visto tentativas falharem na prática
José Coelho
Tentar reorganizar tudo ao mesmo tempo aumenta risco e desorganiza a operação
José Coelho
Excesso de iniciativas gera retrabalho, decisões confusas e queda de desempenho
José Coelho
Testar mudanças em poucos projetos reduz risco e permite ajustes rápidos
José Coelho
Resultados práticos dentro da empresa quebram resistência e aumentam adesão
José Coelho
Indicadores simples ajudam a decidir melhor e reduzem dependência do dono
José Coelho